对话铝合金门窗品牌轩尼斯门窗曾庆伟洞见门窗品牌制胜之道他是轩尼斯门窗的掌舵人，更是轩尼斯门窗的领航者，18岁进入铝合金行业，34岁创办铝合金门窗品牌轩尼斯门窗，一生扎根在门窗产业。
他常说：“品质是企业发展的根基。”曾引进全球优质配件、结构构造，产品原料，弥补国内产品缺陷，促使中国高端门窗实现突破升级，缩短国内外品质差距。
新时代下，他以全球视野共建中国门窗品牌的远大格局，凭借优质产品与服务抢占市场，聚合优质IP沉淀品牌底蕴，立志创建下一个新世代。
他是曾庆伟，“思利及人”是他的经商信条，“大有可为”是他对门窗产业的期待。他将“航天精神”铭记于心，在1300余家专卖店，900多个城市，产品畅销五大洲的背后，有精工匠造的“硬实力”，也有极具感召力的“软实力”。
当谈及近两年在品牌上的持续投入，曾庆伟则表示这一切都是基于“长远眼光”的运作。“事物就是品牌，人就是人品。品牌强，在消费者心中的分量就会重，大家使用也将更加信任且有信心。若要做百年的企业，没有很强的品牌力支撑产品、研发与服务，是很难发展下去的。
随着数字化、信息化的不断发展和应用，越来越多的传统行业开始走上数字化转型之路，门窗行业也不例外。数字化升级可以帮助门窗企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，同时也能满足消费者个性化定制的需求。在门窗行业，轩尼斯是最早进行信息化探索的企业之一，早在2021年便逐步打通了综合采购、设计方案、产品选配、拆单生产、产品交付及售后的全链条，达到设计智造一体化，助推了企业高质量发展。
信息化对于企业发展的重要作用，曾庆伟持完全肯定的态度。他认为：“企业发展到一定阶段，如果不利用数据打通前中后的链接，反应速度将会变慢，企业想要做大很难，所以信息化一定要做。而智能化则是依附于信息化，轩尼斯门窗也将持续的进行探索，将产品品质做得更好，将人效做得更高，将交付做得更好。”
对于信息化发展的未来，曾庆伟则表示：“现阶段解决现阶段认知的问题，就是最好的，未来的留给以后去做。”怀抱开放的心态，曾庆伟期待是更多的资源、更多的供应链、更多的设备公司、软件公司，共同推动门窗产业信息化的发展。路要一步一步走，信息化要一点点推进，基于曾庆伟立足当下的处事风格，也造就了轩尼斯门窗扎实的企业信息化功底。据了解，轩尼斯门窗生产基地超30万㎡，全面引进自动化生产线，并应用数字化技术，打通门窗生产全流程，高质保量完成系统门窗生产，着力打造行业一流产品。
作为我国最早一批布局全球化的门窗企业，铝合金门窗品牌轩尼斯门窗极其重视海外口碑，严控品质与服务，不惜重金在全球范围内进行全产业链布局，目前已经实现从研发端、供应链端到市场端的全球化布局。今年，轩尼斯门窗品牌全球化战略升级，携手国际顶奢设计大师Carlo Colombo【卡罗哥伦布】担任品牌全球首席设计师，联手打造极简门窗的超然之作“天慕系列”，在环保、创新、科技感、实用性等方面都进行了升级，让居家体验变得更愉悦，此举受到600多家国内外媒体的关注和报道，向全世界递出品牌强音。曾庆伟更是说道：“轩尼斯门窗将在研发设计、生产制造、绿色环保、供应链等各个领域实施全球领先战略，以提升企业整体能力，壮大品牌势能，创领门窗产业“下一个世代。”
曾庆伟表示：“早前进行门窗外贸，都是慢慢摸索着进行的，遇到了很多的困难，但是在企业预算允许的范围内，进行几个“揠苗助长”的项目是可为的。”同时，曾庆伟也对门窗企业进行外贸持肯定态度，他认为：“企业发展到一定阶段，需要走出去，这也会为企业注入新鲜血液，带来第二增长曲线。”
面对日益变化的国际市场，轩尼斯门窗也在逐步调整产品线，并严控品质与服务，“注重口碑，减少客诉”是轩尼斯门窗长期以来的坚持。产品品质方面，轩尼斯门窗严守“底线”，拒绝以牺牲品质来降低产品价格，力求所见即所得的呈现效果；服务方面，轩尼斯门窗“坚持客户的满意，是我们最大的价值”，从量尺到设计、下单、配送、安装售后全服务链条无缝对接，力求让“众口难调”成为过去式。“轩尼斯门窗现在一定是做好品质与服务，这也是我们一直以来发展的重中之重。”曾庆伟表示。
在轩尼斯门窗总部展厅醒目的位置，有着刻着“思利及人”四个大字的牌匾，这是曾庆伟的处世之道，厚德载物，吸引了众多员工和经销商等同行者，成就着轩尼斯门窗这家有温度的企业。在曾庆伟看来，员工是企业的宝贵财富，有着一代又一代的轩尼斯的门窗人，才能将轩尼斯门窗做强做大；企业与经销商则更是鱼水的关系，没有经销商则没有轩尼斯门窗存在的价值。“从企业，到员工，到经销商，我们都是在做同一件事情，就是用好的交付让客户满意，我们的目标都是统一的。”曾庆伟解释道。
同时，基于曾庆伟的“利他性”创业思维，也吸引着一大批优秀的职业经理人、高管团队与他携手前行，人员流动性也相对稳定。对于如何平衡两者间的关系，曾庆伟也颇有心得：“他们都是有很多优点的，很值得我去学习，中间可能有一些意见与分歧，这代表他对这件事情有他的看法，我希望我们的团队走向职业化，更有职业素养，整个企业的价值也会更高。我们作为投资者，也应该给他们更多时间与机会，长期利益才是我们追求的。”
放眼未来，曾庆伟表示还将想办法加强产品的属性、服务的粘性、交付的速度、客户的认可度。“不断地把每一个板块做好，增强我们的竞争力，我们的生存空间才会得到扩展，未来我们还会持续深耕门窗板块，立足中国，走向世界。”曾庆伟表示。同时，他也号召全行业共同努力，在“大行业，小企业”的当下抢占更多市场，共同将门窗行业做得更高，做得更远。
“思利及人”，是曾庆伟为人格局的体现，更是一位企业家的责任与担当，上做企业战略筹划，下为员工、经销商利益锲而不舍，披荆斩棘，乐于将利益分给他人，让轩尼斯门窗拥有一支强悍的人才队伍，支持轩尼斯门窗的阔步向前。
19年，是奉献青春的19年，更是拼搏奋进的19年。背靠全球资源的整合，紧随时代与市场的变化，不断地开拓、创新，让铝合金门窗品牌轩尼斯门窗时刻跃动着青春与活力。
“谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。”在门窗产业发展的历史长河中，铝合金门窗品牌轩尼斯门窗以身为先，以信息化做武装，精研产品与服务，推动内外双循环一体化发展，这种“勇敢”也反哺着轩尼斯门窗在激烈的市场竞争中傲立潮头，御风而行。
他是轩尼斯门窗的掌舵人，更是轩尼斯门窗的领航者，18岁进入铝合金行业，34岁创办铝合金门窗品牌轩尼斯门窗，一生扎根在门窗产业。
他常说：“品质是企业发展的根基。”曾引进全球优质配件、结构构造，产品原料，弥补国内产品缺陷，促使中国高端门窗实现突破升级，缩短国内外品质差距。
新时代下，他以全球视野共建中国门窗品牌的远大格局，凭借优质产品与服务抢占市场，聚合优质IP沉淀品牌底蕴，立志创建下一个新世代。
他是曾庆伟，“思利及人”是他的经商信条，“大有可为”是他对门窗产业的期待。他将“航天精神”铭记于心，在1300余家专卖店，900多个城市，产品畅销五大洲的背后，有精工匠造的“硬实力”，也有极具感召力的“软实力”。
当谈及近两年在品牌上的持续投入，曾庆伟则表示这一切都是基于“长远眼光”的运作。“事物就是品牌，人就是人品。品牌强，在消费者心中的分量就会重，大家使用也将更加信任且有信心。若要做百年的企业，没有很强的品牌力支撑产品、研发与服务，是很难发展下去的。
随着数字化、信息化的不断发展和应用，越来越多的传统行业开始走上数字化转型之路，门窗行业也不例外。数字化升级可以帮助门窗企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量，同时也能满足消费者个性化定制的需求。在门窗行业，轩尼斯是最早进行信息化探索的企业之一，早在2021年便逐步打通了综合采购、设计方案、产品选配、拆单生产、产品交付及售后的全链条，达到设计智造一体化，助推了企业高质量发展。
信息化对于企业发展的重要作用，曾庆伟持完全肯定的态度。他认为：“企业发展到一定阶段，如果不利用数据打通前中后的链接，反应速度将会变慢，企业想要做大很难，所以信息化一定要做。而智能化则是依附于信息化，轩尼斯门窗也将持续的进行探索，将产品品质做得更好，将人效做得更高，将交付做得更好。”
对于信息化发展的未来，曾庆伟则表示：“现阶段解决现阶段认知的问题，就是最好的，未来的留给以后去做。”怀抱开放的心态，曾庆伟期待是更多的资源、更多的供应链、更多的设备公司、软件公司，共同推动门窗产业信息化的发展。路要一步一步走，信息化要一点点推进，基于曾庆伟立足当下的处事风格，也造就了轩尼斯门窗扎实的企业信息化功底。据了解，轩尼斯门窗生产基地超30万㎡，全面引进自动化生产线，并应用数字化技术，打通门窗生产全流程，高质保量完成系统门窗生产，着力打造行业一流产品。
作为我国最早一批布局全球化的门窗企业，铝合金门窗品牌轩尼斯门窗极其重视海外口碑，严控品质与服务，不惜重金在全球范围内进行全产业链布局，目前已经实现从研发端、供应链端到市场端的全球化布局。今年，轩尼斯门窗品牌全球化战略升级，携手国际顶奢设计大师Carlo Colombo【卡罗哥伦布】担任品牌全球首席设计师，联手打造极简门窗的超然之作“天慕系列”，在环保、创新、科技感、实用性等方面都进行了升级，让居家体验变得更愉悦，此举受到600多家国内外媒体的关注和报道，向全世界递出品牌强音。曾庆伟更是说道：“轩尼斯门窗将在研发设计、生产制造、绿色环保、供应链等各个领域实施全球领先战略，以提升企业整体能力，壮大品牌势能，创领门窗产业“下一个世代。”
曾庆伟表示：“早前进行门窗外贸，都是慢慢摸索着进行的，遇到了很多的困难，但是在企业预算允许的范围内，进行几个“揠苗助长”的项目是可为的。”同时，曾庆伟也对门窗企业进行外贸持肯定态度，他认为：“企业发展到一定阶段，需要走出去，这也会为企业注入新鲜血液，带来第二增长曲线。”
面对日益变化的国际市场，轩尼斯门窗也在逐步调整产品线，并严控品质与服务，“注重口碑，减少客诉”是轩尼斯门窗长期以来的坚持。产品品质方面，轩尼斯门窗严守“底线”，拒绝以牺牲品质来降低产品价格，力求所见即所得的呈现效果；服务方面，轩尼斯门窗“坚持客户的满意，是我们最大的价值”，从量尺到设计、下单、配送、安装售后全服务链条无缝对接，力求让“众口难调”成为过去式。“轩尼斯门窗现在一定是做好品质与服务，这也是我们一直以来发展的重中之重。”曾庆伟表示。
在轩尼斯门窗总部展厅醒目的位置，有着刻着“思利及人”四个大字的牌匾，这是曾庆伟的处世之道，厚德载物，吸引了众多员工和经销商等同行者，成就着轩尼斯门窗这家有温度的企业。在曾庆伟看来，员工是企业的宝贵财富，有着一代又一代的轩尼斯的门窗人，才能将轩尼斯门窗做强做大；企业与经销商则更是鱼水的关系，没有经销商则没有轩尼斯门窗存在的价值。“从企业，到员工，到经销商，我们都是在做同一件事情，就是用好的交付让客户满意，我们的目标都是统一的。”曾庆伟解释道。
同时，基于曾庆伟的“利他性”创业思维，也吸引着一大批优秀的职业经理人、高管团队与他携手前行，人员流动性也相对稳定。对于如何平衡两者间的关系，曾庆伟也颇有心得：“他们都是有很多优点的，很值得我去学习，中间可能有一些意见与分歧，这代表他对这件事情有他的看法，我希望我们的团队走向职业化，更有职业素养，整个企业的价值也会更高。我们作为投资者，也应该给他们更多时间与机会，长期利益才是我们追求的。”
放眼未来，曾庆伟表示还将想办法加强产品的属性、服务的粘性、交付的速度、客户的认可度。“不断地把每一个板块做好，增强我们的竞争力，我们的生存空间才会得到扩展，未来我们还会持续深耕门窗板块，立足中国，走向世界。”曾庆伟表示。同时，他也号召全行业共同努力，在“大行业，小企业”的当下抢占更多市场，共同将门窗行业做得更高，做得更远。
“思利及人”，是曾庆伟为人格局的体现，更是一位企业家的责任与担当，上做企业战略筹划，下为员工、经销商利益锲而不舍，披荆斩棘，乐于将利益分给他人，让轩尼斯门窗拥有一支强悍的人才队伍，支持轩尼斯门窗的阔步向前。
19年，是奉献青春的19年，更是拼搏奋进的19年。背靠全球资源的整合，紧随时代与市场的变化，不断地开拓、创新，让铝合金门窗品牌轩尼斯门窗时刻跃动着青春与活力PP电子游戏。
“谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。”在门窗产业发展的历史长河中，铝合金门窗品牌轩尼斯门窗以身为先，以信息化做武装，精研产品与服务，推动内外双循环一体化发展，这种“勇敢”也反哺着轩尼斯门窗在激烈的市场竞争中傲立潮头，御风而行。