PP电子电竞产业的四大运营模式尽管目前很多著名电竞游戏的开发商是国外的游戏公司，但是对于这些游戏的运营，基本还是给国内的游戏公司来负责运营。现阶段，我国电竞产业的主要收入来源是游戏运营和赛事。在电竞产业中，赛事运营是收益最多、见效最快、可持续稳定的一种商业模式。

　　但是应用这种商业模式有一定的限制，比如腾讯、完美世界、网易这些游戏巨头。因为无论是游戏运营还是赛事运营，前期的投入和成本都十分庞大，对运营公司的实力要求颇高，只有大型的游戏公司才能承受。对于小中型创业公司来说，这种商业模式不太适用，只能去承接一些地域性的中小型赛事。

　　电竞经过近20年的发展，已经形成了一个庞大的产业，拥有庞大的用户和潜力巨大的消费能力。虽然电竞目前仍然有许多制约其发展的因素和缺陷，但是随着商业模式的日趋成熟，电竞产业在未来仍然不可限量。

　　赛事：尽管目前很多著名电竞游戏的开发商是国外的游戏公司，但是对于这些游戏的运营，基本还是给国内的游戏公司来负责运营。现阶段，我国电竞产业的主要收入来源是游戏运营和赛事。在电竞产业中，赛事运营是收益最多、见效最快、可持续稳定的一种商业模式。

　　但是应用这种商业模式有一定的限制，比如腾讯、完美世界、网易这些游戏巨头。因为无论是游戏运营还是赛事运营，前期的投入和成本都十分庞大，对运营公司的实力要求颇高，只有大型的游戏公司才能承受。对于小中型创业公司来说，这种商业模式不太适用，只能去承接一些地域性的中小型赛事。

　　战队经济：战队经济是一种应用较广的商业模式，很多企业、明星、资本已经介入。以《英雄联盟》为例PP电子平台，韩国的SKT1背后的赞助商是三星，中国的互联网巨头们也纷纷赞助了LPL的俱乐部，如京东赞助的JDG、苏宁赞助的SNG、李宁赞助的LNG等等、娱乐明星们也纷纷入局投资电竞俱乐部以获得更多年轻群体的支持，比如周杰伦旗下的J战队、杰雷布科的Renegades战队等。

　　这些企业及明星组成的战队经常出现在各大电竞赛场，除了能获得比赛奖金和高额的赞助费之外，这些战队本身所携带的粉丝效应也十分强大。

　　目前来说，国内的电竞战队在盈利能力方面尚需提高，除了少数战队通过赛事奖金、赞助、广告代言获得丰厚的收入外，很多战队仍然处于投资人烧钱输血的状态。未来，如何做好战队的品牌开发和粉丝运营，是很多战队必须要提升的功课。

　　IP衍生：电竞本身就是一个大IP，能衍生出很多周边的产业，比如直播、垂直媒体、小说、漫画、影视等。在电竞直播领域，很多主播的收入已经达到了千万级别。今年，随着一批电竞IP影视剧的热播，电竞+文娱的产业也将迎来一个繁盛期。

　　对于创业者来说，IP衍生开发是一个很好的商业模式，随着电竞用户的不断壮大，电竞的用户群体也开始细分，针对不同用户的喜好开发相应的电竞衍生产品，是一个不错的选择。只要你的产品能足够引发玩家的共鸣和兴趣，对于冲动型消费的年轻一代来说，购买力和品牌忠诚度远超其他年龄群体。

　　明星运作：传统体育的很多知名明星都有专业的团队来运作，比如足球明星贝克汉姆、C罗、梅西，篮球明星乔丹、科比等。虽然电竞领域也有很多巨星，但和传统体育明星相比，其影响力仍然有限。社会大众对于电竞明星的包容度和接纳程度也需要一个漫长的过程，比如中国电竞第一人“人皇SKY”李晓峰，尽管在电竞世界的最高舞台WCG实现了伟大的二连冠，在中国广大的社会阶层当中影响力甚微，除了游戏玩家们顶礼膜拜之外，主流媒体知之甚少。

　　目前，很多职业电竞选手退役之后如果没有持续高光的流量输出，很快会被遗忘在角落，这说明电竞领域的明星运作模式亟需完善，需要有专业的经纪人团队，深入挖掘电竞明星所隐藏的巨大商业价值。